6月27-28日，集团公司党委书记、董事长王树平，党委副书记、总经理姜长龙到白石山和红石林业公司调研指导工作。王树平强调，深入践行习近平生态文明思想，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦生态强省战略目标，深入实施“双主业”发展战略，坚持扬优势、强短板、补弱项，进一步理清思路、明确方向，集中精力抓好转型产业发展，努力实现持续健康、绿色生态、高质量发展，为加快推动新时代吉林全面振兴、全方位振兴做出积极贡献。

　　王树平、姜长龙来到白石山林业公司国家林木种质资源库、漂河林场北药种植基地、琵河林场薇菜种植基地、菌业公司黑木耳加工车间，红石林业公司基质蓝莓产业园和红石国家森林公园游客集散中心，与工作人员深入交流，详细了解以林下参、灵芝、黑木耳、红松籽和蓝莓等为主的森林食药产业和森林康养旅游产业发展情况，仔细询问企业当前存在的困难和问题，听取企业森林资源保护和培育、转型产业发展、森林防火和安全生产等有关情况汇报。王树平指出，白石山和红石林业公司紧紧围绕集团中心工作，立足主责主业，深挖发展潜力、释放生态优势，脚踏实地、真抓实干，切实把集团决策部署和工作安排落实到抓好具体工作的实际行动上、体现到企业经营发展和深化改革的实际成效中，取得的阶段性成果值得充分肯定。

　　王树平强调，白石山和红石林业公司要深入抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，扎实落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚决落实党中央、省委决策部署，聚焦“一主六双”高质量发展战略和“生态强省”战略，围绕生态优先、绿色发展目标，在做优做好“双主业”上取得新突破、新进展和新成效。一要全力搞好森林资源培育和管护，全面摸清域内资源底数，严格落实技术操作规程，高标准完成森林可持续经营试点任务。认真研究、紧跟森林食药产业发展方向，聚焦标准化、规模化、品牌化、市场化和产业化，在规模化种植、产品精深加工、营销渠道建设上下功夫，着力打造特色品牌，提升产业竞争力，做优做好森林食药产业。二要依托林区生态资源和文化资源着力发展森林康养旅游产业，立足红色教育、森林氧吧等特色资源，寻求经验丰富、具备实力的企业合作，因地制宜制定森林康养旅游产业布局规划，打造独具特色的研学旅游项目，不断提高森林康养旅游发展质量。三要牢固树立过“紧日子”思想，压缩非必要成本支出，紧盯主要经济指标，强化运行调度，持续做好监测分析，不断提升经营运行质效。加大“两非”企业清退力度，使企业资源、资产向主业和优势产业集中。四要抓好依法合规经营，建立健全内部法律顾问制度，防范化解投资风险和经营风险。规范合同审批管理，严格履行决策程序，依法合规做好新一轮红松果林发包等工作。五要持续加强党的建设，结合开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，引导广大党员干部把思想和行动统一党中央及省委省政府决策部署上来，为吉林全面振兴取得新突破贡献企业力量。

　　姜长龙要求，白石山和红石林业公司聚焦集团“双主业”战略布局，科学谋划未来五年发展思路举措，集中精力抓好森林资源经营产业和以天然矿泉水开发为龙头的森林大健康产业。一要扎实做好森林可持续经营试点工作，结合辖区森林资源现状和森林经营实际需求，科学编制实施森林可持续经营试点方案，积极探索有利于林业企业发展、有利于生态休养生息的可持续经营样板。二要抓实抓好蓝莓和灵芝、木耳、林下参为主要产品的森林食药产业，分析市场行情，掌握市场规律和产业关键技术，研究拓宽营销渠道，将林下经济产品的绿色生态优势转化为产业发展优势。策划各具特色的红色旅游研学项目和路线，融入更多新的体验和元素，积极推进森林康养旅游产业发展。三要常态化坚持三项制度改革，科学合理确定机构和人员编制，进一步压缩基层单位和管理人员数量。推行管理人员竞聘上岗长效机制，把工作能力强、群众认可、品德高尚的优秀干部提拔到合适岗位上来。四要加强全面预算管理，控制低效和无效投资支出，剔除工资正常增长因素，进一步压缩管理费用，完成全年经营指标。多渠道积极筹措资金，尽快偿付拖欠职工险金。五要树牢安全生产“红线意识”和“底线思维”，落实省委省政府及属地政府要求，把安全生产工作摆上重要位置，压紧压实各级责任，全力保障人民群众生命财产安全。提高防汛工作重要性认识，增强处理突发险情能力，实行24小时值班值守和领导带班制度，扎实部署做好防汛抗洪工作。强化宣传教育，突出正面引导，进一步掌握职工思想动态，努力维护职工队伍稳定。