吉林森工集团总经营面积130.5万公顷，有林地面积121.84万公顷，森林蓄积2亿立方米，乔木林公顷蓄积164.95立方米，森林覆盖率93.4%，森林植被碳储量8700万吨，是国家重要的生态屏障和木材储备基地。

　　今年2月，国家林草局印发《全国森林可持续经营试点实施方案（2023-2025年）》，集团高度重视，统筹安排部署，第一时间成立由主要领导任组长、分管领导任副组长的工作领导小组，召开试点工作部署会议。在吉林省林草局大力支持和指导下，试点各项工作稳步推进。

　　明确任务目标 措施落实到位

　　在习近平生态文明思想指引下，集团立足森林资源经营主责主业板块，抓住试点政策机遇，着力解决人工林过密过纯、天然杨桦林质量低下等抚育欠账过多问题，加快恢复长白山地带性红松阔叶混交顶级森林群落，努力将吉林森工打造成生态文明建设示范地、“两山”理念转化地、生物多样性承载地。

　　为实现森林可持续经营目标，不折不扣抓好试点工作，集团制定印发《吉林森工集团森林可持续经营试点工作推进方案》和《吉林森工集团森林可持续经营试点监测样地设置与调查工作方案》，明确目标任务、实施步骤、技术要求和示范模式林建设等相关工作要求，促进森林可持续经营试点工作高效落实。并积极建立以森林经营方案为核心的制度体系，以森林经营方案为基础，符合试点要求的小班全部纳入试点经营范围，2023年森林经营方案执行率达77%。

　　强化科技支撑 确保高效落实

　　森林可持续经营是实现双碳目标和可持续发展的关键一环，只有提高森林经营理念和技术措施的科学性，才能培育出稳定健康优质高效的森林生态系统。为解决基层一线技术力量不足、可持续经营理念不够科学等问题，集团聘请熟悉本区域森林特点的全国森林可持续经营试点专家委员会委员、东北林业大学教授李凤日及其技术专家团队作技术支撑，进一步强化基层技术人员森林科学经营思想意识、提高业务水平能力，探索具有吉林森工特色的森林可持续经营模式和技术标准。

　　调查设计是落实好森林可持续经营试点工作的重要环节，集团严把设计质量关，会同李凤日教授技术团队于设计前开展技术培训2次，累计培训技术人员300余人，设计中深入林业公司现场，实现技术指导全覆盖，到每个林业公司进行现场技术指导3次，通过现场交流研讨，对照政策要求和技术标准，现场解决各林业公司在设计过程中遇到的困难，并主动与上级主管部门沟通协调予以解决。在技术团队指导下，各林业公司依据自然资源禀赋，选择林分最典型、经营最迫切的地块优先开展抚育，开展分类经营、因林施策、突出主导功能、发挥多种功能的科学经营措施，切实把提升森林质量作为首要任务，进一步加快实现森林资源可持续利用进程。 

　　积极营建模式林 发挥示范引领作用

　　集团统筹各林业公司交通便利、集中连片的典型林分，依据不同立地条件、不同林分类型、不同发育阶段、不同经营目标、不同经营方式、不同干扰强度，开展示范模式林建设，争取形成一批可复制可推广的典型经营模式和管理机制。2023年确定了人工云杉林、人工红松林、人工落叶松林、人工杨树林和天然杨桦次生林等5种典型林分为示范模式林，设置示范模式林32个，布设监测样地32套（每套1个对照监测样地和3个经营监测样地），累计投入专项费用300余万元，为开展好森林可持续经营试点示范模式林建设提供了强有力科技支撑和资金保障。

　　截至目前，在集团安排部署、全力推进下，各林业公司2023年森林可持续经营试点施工作业正在紧锣密鼓进行，保证按时保质保量完成试点任务目标，加快森林高质量发展进程。